科倍隆，这个早已被内业熟知的品牌。全球所有新型塑料材料中超过75%是在科倍隆的测试实验室中进行开发和研究。科倍隆集团的行业品牌及技术优势也深刻地影响着包括中国塑料挤出机行业的品质衡量准则等诸多方面。作为塑料配混和挤出系统及化工行业非整装物料输送系统在整个世界范围的领军企业，科倍隆在累积超300年的历史实践中一定是有所坚守、有所变化。这其中，软硬实力的把控，技术与管理的平衡都有几率会成为企业成功与否的重要的条件。今天，站在科倍隆中国即将迈过10周年迎来2017年的时间节点，再次回味这句话，于我心有戚戚焉。在与科倍隆南京沈君总裁的对话中，或许可以对这句话有更深刻的体会。
沈君总裁指出：“依托科倍隆集团的技术优势，科倍隆南京发展至今，长期致力于采用集团最先进的机械生产和工程设计技术为自身量体设计。例如，科倍隆南京采用优化的生产布局和工艺流程，用以提高生产效率。再如，该公司加工中心区域配备多台诸如整体套研磨设备等德国进口的数控加工中心和高端加工设施，用以高效地生产。同时，整个加工中心区域配备中央空调，以确保重要部件的制造精度。”
当然，硬件设备的配套，离不开技术平台与科研团队等诸多软实力层面的支撑。科倍隆南京依托集团平台，享有德国工艺支持。共享德国设计平台，用以快速提升自身技术水平。尤其值得指出的是，科倍隆南京与德国总部的互动，不仅职责划分明晰，而且对接高效。即如公司的工艺团队、制造工艺及设计、电气、机械等团队，均与德国总部每周保持常态化的视频会议，其包括技术交流竞技，以及对科倍隆南京的大量支持工作。
基于集团支持，科倍隆南京自身更是严格遵守集团品质衡量准则，科倍隆设备与高端市场高度匹配，也证明着高端市场对自身设备的格外的重视。物有所值，背后的深刻原因，更在于快速地实现客户的投资回报。举例而言，科倍隆推出的比扭矩达11.3Nm/cm⊃3;的STS Mc11 配混挤出机，扭矩实现13%的提升。由于扭矩的提升，双螺杆（STS）配混机实现产品质量的提升和高达20%的产量提高。产量的提高除需要工艺方面的调整之外，在控制成本的前提下还需对驱动系统核心部件的功能进行革新，这样才可得到更高的性价比。STS Mc11配混机配备了动力更大的电机以及与之相匹配的齿轮箱，其更超高的性价比使配混机能在更短的时间内为用户实现投资回报。
发展至今，科倍隆南京始终依托核心技术，用产品质量说话。在秉持自主创新的核心技术理念，打造全球统一的品质衡量准则，树立这样的行业标杆的背后，则是企业持续不断地努力。即如把控产品质量，追踪供应商的质量、及其行业上下游的质量。甚或，科倍隆南京在国内很多小型供应商质量达不到公司要求的情况下，在过去的两年来帮他们建立和完善质量体系。
从一个更深远的层面着意，科倍隆南京的质量牢牢把握在体系之上，更在于该公司代表的是科倍隆集团的品牌。而从这个品牌建立以来，在市场上靠的是无法替代的技术和高品质的产品，其高配额的市场占有率是顾客对其的肯定！
任何一家跨国企业要做到更大的海外市场，本地化是必经之路。对于科倍隆也不例外，在打造本土化服务模式上科倍隆南京有着其独特的方式。
沈君总裁指出：“科倍隆南京生产两款挤出机，一款采用的基本是本土部件，另一款则兼有德国部件与本土部件。较之于德国生产，本土生产从材料选择和对个别部件的技术方面的要求上存在一定的差异。而较之德国生产，本土生产的优点是，供应链比较靠近，成本也相比来说较低，所以南京生产的这两款挤出机即便达不到德国生产的技术优势，但是在减少相关成本，满足部分客户的真实需求上具备一定的现实性。”
值得一提的是，本土打造的 STS Mc11双螺杆挤出机，完全贯彻“德国技术”精髓，全球统一的品质衡量准则。加之，其在中国制造所具备的价格上的优势，将使中国客户直接受益。其大量采用本土供应链及本地制造的创新模式，将是世界制造与中国制造完美融合的范例。更值肯定的是，科倍隆南京在制造设备上保持与德国总部同一水平线，如德国的加工中心，德国的检测中心，均为德国总部要求所建。
采用本土化战略的更大意义在于，中国市场的高端需求与潜在需求均呈现出利好的态势。科倍隆南京，针对庞大的中国市场，划分出高、中、低三档需求。而其所推出ZSK、STS、CTE 三款设备也分别在高端需求、中国市场和中小企业三种不同的市场类型中代表了当前挤出工艺的典型技术，而其不同的机型针对不一样的应用领域，给客户提供了最适合和符合客户市场定位的产品。
世界经济正面临着极大的不确定性，但这丝毫没影响科倍隆集团在既定战略方向的前进步伐，回顾2016，沈君总裁指出，截止到9月30号，2016财年的市场表现值得肯定，市场额增长30%左右。而增长领域来自设备质量、部分技术攻关及交钥匙工程等等。再如STS 35 Mc11在德国K展的展出等等，都是行业领域及国际市场对科倍隆南京的肯定。而这一切，均跟公司过去两年多在产品质量、技术等方面的不断投入分不开。同时，由于公司引进德国整个检验体系，使得公司与科倍隆总部共享同一个平台，在设备出厂的整一个完整的过程，也是质量控制和检验自身具备的一个标准。
展望2017，沈君总裁指出，对供应商的一些质量把控亟待全面展开，工作中事无巨细，大到技术能力小到标识定义均要涉及，工作量是巨大的。由于国内一些小型供应商比较松散的，在健全质量方面还有欠缺，需要现场问题及时反馈和修订等，更须有科倍隆一个专门的团队来加强供应商方面的管理，帮助供应商共同提升。。
自身技术的提升，也是2017年需要重视的。而技术提升又涉及方方面面，如产品本身工艺方面的提升，需要长期合作的工艺工程师消化吸收德国的一些工艺经验，来实现用户在工艺方面的技术方面的要求等等。同时，加强客户的技术培养和训练，使其很好地利用设备也是科倍隆2017年的一个期待。
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